Das Jahresgespräch ist ein mitarbeiterorientiertes Instrument zur Personalentwicklung und zur Gewährleistung einer guten Führung. In Ergänzung einer vertrauensvollen Kommunikation soll es als Kooperations- und Fördergespräch einen Beitrag zu einer guten Führungskultur leisten.

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DV-Jahresgespräche Anlage 1: Leitfaden Anlage 2: Fragebogen Anlage 3: Protokoll

Jahresgespräche - Empfehlungen zur Umsetzung der DV -

• Agile Führung im digitalen Alltag (PE001_4)
• Mitarbeitergespräche führen (PE002_5)

Jahresgespräche - exklusiv -

• Jahresgespräche - Ein klimaschaffendes Führungsinstrument (KF004)
• Mitarbeiter- Jahresgespräche führen (KF005)
• Jahresgespräche souverän führen | Refresher Kurz und Gut (KF0055)
• Jahresgespräche - ein klimaschaffendes Führungsinstrument (PE003_5)
• Schwierige Mitarbeiterjahresgespräche im Rollenspiel erproben | Sicherheit gewinnen, souverän agieren (PE003_6)
• Besonderheit Jahres-Mitarbeiter-Gespräche (VMA01)

Mitarbeitergespräche - kompakt -

• Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche - Zielvereinbarungen, Entwicklungs- und Jahresgespräche (KF006)
• Feedback geben und nehmen - Standortbestimmung für Auftreten und Wirkung (KF007)
• Einzel-Fach-Coaching | Rhetorik, Präsentation, Kommunikation (KF020)
• Beurteilungsgespräche zielorientiert führen (PE003_3)
• Sicherheit im Führen von schwierigen Beurteilungsgesprächen gewinnen (PE003_4)

Jahresgespräche - weiterführende Kompetenzen Personalentwicklung

• Stimme und Sprechen - sicher und souverän (KA001)
• Wirksam und gezielt Überzeugen - Faire und unfaire Argumentation (KA002)
• Wertschätzende Kommunikation (KA005)
• Stärken stärken - Ressourcenorientierung statt Fehlersuche (KF023)
• Rhetorik - intensiv (KR001)
• Menschen führen und Organisationen mitgestalten (PE001_2)
• HDMI - Führung excellence (PE001_6)
• Changemanagement: Beschäftigte professionell auf Veränderungen vorbereiten und beteiligen (PE001_9)
• Change Communication - Veränderungskommunikation (PE002_1)
• Führen auf Distanz - Verantwortung auf den Punkt(PE002_6)
• Präsent im Team - Ermöglichungskultur gestalten (PE002_7)
• Führung im 21. Jahrhundert - Future Leadership (PE003_1)
• Erlebnis Führungskraft (PE003_2)
• Frühwarnsystem | Als Führungskraft Schwierigkeiten rechtzeitig erkennen und in Handlung kommen (PE003_8)
• Snippets - Retrospektiven für Ihren Prozess (PE004_4)