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Jahresgespräche - Empfehlungen zur Umsetzung der DV

PE001_4 Agile Führung im digitalen Alltag
PE002_5 Mitarbeitergespräche führen

Jahresgespräche - exklusiv -

KF004 Jahresgespräche - Ein klimaschaffendes Führungsinstrument
KF005 Mitarbeiter- Jahresgespräche führen
KF0055 Jahresgespräche souverän führen | Refresher Kurz und Gut
PE003_5 Jahresgespräche - ein klimaschaffendes Führungsinstrument
PE003_6 Schwierige Mitarbeiterjahresgespräche im Rollenspiel erproben | Sicherheit gewinnen, souverän agieren
VMA01 Besonderheit Jahres-Mitarbeiter-Gespräche

Mitarbeitergespräche - kompakt -

KF006 Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche - Zielvereinbarungen, Entwicklungs- und Jahresgespräche
KF007 Feedback geben und nehmen - Standortbestimmung für Auftreten und Wirkung
KF020 Einzel-Fach-Coaching | Rhetorik, Präsentation, Kommunikation
PE003_3 Beurteilungsgespräche zielorientiert führen
PE003_4 Sicherheit im Führen von schwierigen Beurteilungsgesprächen gewinnen

Jahresgespräche - weiterführende Kompetenzen/ Personalentwicklung

KA001 Stimme und Sprechen - sicher und souverän
KA002 Wirksam und gezielt Überzeugen - Faire und unfaire Argumentation
KA005 Wertschätzende Kommunikation
KF002 Führung kompakt!
KF023 Stärken stärken - Ressourcenorientierung statt Fehlersuche
KR001 Rhetorik - intensiv
PE001_2 Menschen führen und Organisationen mitgestalten
PE001_6 HDMI - Führung excellence
PE001_9 Changemanagement: Beschäftigte professionell auf Veränderungen vorbereiten und beteiligen
PE002_1 Change Communication - Veränderungskommunikation
PE002_6 Führen auf Distanz - Verantwortung auf den Punkt
PE002_7 Präsent im Team - Ermöglichungskultur gestalten
PE003_1 Führung im 21. Jahrhundert - Future Leadership
PE003_2 Erlebnis Führungskraft
PE003_8 Frühwarnsystem | Als Führungskraft Schwierigkeiten rechtzeitig erkennen und in Handlung kommen
PE004_4 Snippets - Retrospektiven für Ihren Prozess