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xxx_PE003_5_2022 - Jahresgespräche - ein klimaschaffendes Führungsinstrument

8 Stunden
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Führungskräfte sorgen mit der Art und Weise wie sie führen dafür, ob
Beschäftigte mit ‚Herzblut‘ bei der Sache sind oder eher ‚Dienst nach
Vorschrift‘ machen. Das Jahresgespräch steht für eine wertschätzende,
mitarbeiterorientierte Führungskultur und hat für Führungskräfte und
Beschäftigte gleichfalls orientierende Elemente zur Gestaltung der
zukünftigen Zusammenarbeit und der praktischen Umsetzung von
Personalentwicklung. Das Gespräch ist vertraulich.

Inhalte:


  • Was unterscheidet ein Jahresgespräch von den sogenannten täglichen ‚Tür-und-Angel-Gesprächen‘ nach dem Motto ‚Ich bin täglich in Kontakt mit meinen Beschäftigten‘?

  • Die Themenbereiche in einem Jahresgespräch und die dazu passenden Fragen, die in einem Jahresgespräch beiderseitig reflektiert werden können

  • Wie gehe ich mit Kritik an meinem Führungsverhalten um?

  • Individuelle Vorbereitung und Durchführung Jahresgespräch

  • Zielvereinbarung

  • Einführung von Jahresgesprächen im eigenen Verantwortungsbereich



Methoden:


  • Theoretische Inputs

  • Wechsel von Plenums- und Kleingruppenarbeit

  • Praktische Übungen

  • Erfahrungsaustausch und Diskussion



Dies ist ein Angebot im Rahmen der Berlin-University-Alliance für die Berlin-Leadership-Academy.