NEUES KURSANGEBOT 2025 

Wie können Sie Ihre Einstellungsgespräche so gestalten, dass Sie die besten Kandidat:innen für Ihr Team gewinnen?

Welche Interviewmethoden garantieren Ihnen valide Entscheidungen und minimieren typische Fehlerquellen?

Dieses Seminar vermittelt einen praxisnahen und wissenschaftlich fundierten Methodenkoffer zur effektiven Gestaltung von Einstellungsgesprächen, der sofort in den Arbeitsalltag integriert werden kann.

Sie lernen, valide Einstellungsentscheidungen zu treffen und den oder die beste Kandidat:in zu identifizieren und Sie erkennen, ob Bewerber:innen wirklich zu Ihrem Team und den langfristigen Anforderungen passen.
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Inhalte:
- Analyse relevanter Anforderungen
- Vermeidung von Beobachtungsfehlern
- Aufbau gelungener Auswahlverfahren und rechtliche Rahmenbedingungen
- Interviewtechnik und weitere relevante Methoden
- Praxiswerkstatt 

Methode: 
Methodisch beinhaltet das Seminar sowohl theoretische Impulse, praxisnahe Übungen und Gruppenarbeiten als auch Austausch zu Best Practices und typischen Herausforderungen. 

Führungskräfte sorgen u.a. mit der Art und Weise wie sie führen dafür, ob Mitarbeitende mit „Herzblut“ bei der Sache sind oder eher „Dienst nach Vorschrift“ machen. Das Jahresgespräch steht für eine wertschätzende, mitarbeiterorientierte Führungskultur und hat für Führungskräfte und Mitarbeitende gleichfalls orientierende Elemente zur Gestaltung der zukünftigen Zusammenarbeit und der praktischen Umsetzung von Personalentwicklung. Das Gespräch ist vertraulich.

Inhalt:
- Was unterscheidet ein Jahresgespräch von den sogenannten täglichen „Tür-und-Angel-Gesprächen“ nach dem Motto „Ich bin täglich in Kontakt mit meinen Beschäftigten“?
- Themenbereiche eines Jahresgespräches und die dazu passenden Fragen, die in einem Jahresgespräch beiderseitig reflektiert werden können
- Wie gehe ich mit Kritik an meinem Führungsverhalten um?
- Individuelle Vorbereitung und Durchführung eines Jahresgespräches
- Zielvereinbarung
- Einführung von Jahresgesprächen im eigenen Verantwortungsbereich

Methoden:
- Theoretische Inputs
- Wechsel von Plenums- und Kleingruppenarbeit
- Praktische Übungen
- Erfahrungsaustausch und Diskussion

Was genau sagt die DV Jahresgespräche? Was ist überhaupt das übergeordnete Ziel von Jahresgesprächen? Wie gehe ich mit schwierigen Situationen um?

Erfahren Sie es in unserem Kurs und gehen Sie motiviert und gut vorbereitet in Ihre nächsten Jahresgespräche!

Inhalt:
- Definition, Vor- und Nachteile von Jahresgesprächen
- Gesprächsaufbau, Fragenkatalog
- Vor- und Nachbereitung der Gespräche
- Grundlagen der Kommunikationspsychologie
- Die wichtigsten Gesprächstechniken
- Umgang mit schwierigen Situationen und Reaktionen im Gespräch
- Erfahrungsaustausch

Verschaffen Sie sich einen Überblick der grundlegenden Rahmenbedingungen des Arbeitsrechts.

Arbeitsrechtliche Grundlagen:
- Rechte und Pflichten der Führungskraft / des Mitarbeitenden
- Rechte und Pflichten des Personalrats
- Arbeitszeiten, Urlaub, Krankheit
- Behandlung von Bewerbungsunterlagen
- Datenschutz
- Konsequenzen bei Pflichtverletzungen
- Kündigungsformen- und gründe
- Zeugnisgestaltung

Bei Bedarf können zudem folgende Themen behandelt werden:
- Umsetzung und Steuerung familienbedingter Teilzeit
- Vereinbarkeit von Pflege und Beruf
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Seminareinteilung:
Block 1: 09:00-10:30 Uhr
Block 2: 10:45-12:15 Uhr
Block 3: 13:00-14:30 Uhr

Bauen Sie ein grundlegendes Verständnis über die Möglichkeiten und Grenzen von KI in der Wissens- und Führungsarbeit auf und sammeln Sie praktische Erfahrungen mit derzeit verfügbaren Anwendungen. Verstehen Sie, wie der Einsatz von KI den Arbeitsalltag, die Zusammenarbeit und Arbeit von Führungskräften verändert und welche Auswirkungen die KI-Nutzung auf Ihre Mitarbeitenden und Ihr Team hat. Wo sind KI-bedingte arbeitsorganisatorische Änderungen notwendig und wie werden diese umgesetzt? Behalten Sie dabei auch bei sensiblen Themen (Personal, Finanzen, Forschung und Entwicklung) eine reflektierte, ethisch verantwortungsvolle Nutzung von KI bei.
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Inhalt Modul 1 07.10.2025 von 09:00-13:00 Uhr 
- Einführung KI und relevante Arten für Wissens- und Führungsarbeit
- Konkrete Einsatzmöglichkeiten für Führungskräfte
- Prompt Engineering: Best Practices und Tipps
- Zahlreiche Anwendungsbeispiele für den Arbeitsalltag
- Aktuelle Limitationen von KI-Systemen

Transferphase nach dem ersten Modul 
Gelerntes im Arbeitsalltag testen und bewusst nach Anwendungsmöglichkeiten für die eigene Arbeit und die der Mitarbeitenden suchen.
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Modul 2 16.10.2025 von 09:00-13:00 Uhr:
• Inspiration mit zahlreichen weiteren Praxisbeispielen
• Veränderte Rollen, Anforderungen und Verantwortlichkeiten für Führungskräfte
• Welche neuen Kompetenzen sind notwendig (Führungskräfte, Mitarbeitende)
• Wie können Mitarbeitende für die Nutzung generativer KI motiviert werden?
• Wie können Führungskräfte die Herausforderungen bewältigen?
• Ethik und Verantwortung im Umgang mit KI
• Abschlussdiskussion und Ausblick

Methodik
- Input
- Gruppenarbeiten, Diskussionsrunden und Reflexionseinheiten 
- kommentierte Transferphase
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WICHTIGER HINWEIS: Um am Kurs aktiv teilnehmen zu können, ist es von Vorteil wenn Sie sich bei einem Tool angemeldet haben. 
Sie können hier das HU eigene "ChatGPT" nutzen: https://llm1-compute.cms.hu-berlin.de/

oder Sie können sich bei openai.com. einen Account anlegen. Für einen Account dort ist es notwendig, dass Sie eine Emailadresse* und eine Handynummer für den Verifikations-Code angeben! Bitte überlegen Sie sehr sorgsam, welche Informationen Sie hier angeben möchten. 

*Empfehlung: Nehmen Sie Abstand davon Ihre dienstliche E-Mailadresse zu verwenden.