Die heutigen Führungsaufgaben sind anspruchsvoll und vielfältig. Fachliche Exzellenz allein reicht längst nicht mehr aus, um Teams zu leiten, Menschen zu entwickeln und eine nachhaltige Leistungsfähigkeit zu sichern. Erfolgreiche Führung benötigt vor allem soziale Kompetenz, ein tiefes Verständnis für menschliche Motive und eine klare kommunikative Wirksamkeit.

Der Kurs vermittelt praxisnah die wichtigsten Grundlagen moderner Führung und unterstützt Sie dabei, Ihre Rolle bewusst, authentisch und wirksam auszufüllen – im direkten Umgang mit einzelnen Mitarbeitenden ebenso wie in der Zusammenarbeit innerhalb des Teams.
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Modul 1: Führung beginnt bei Ihnen – Rolle, Haltung und kommunikative Wirksamkeit
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Wirksame Führung startet bei der eigenen Person. Um andere zu erreichen, zu motivieren und zu entwickeln, müssen Sie zunächst Ihre eigenen Motive, Stärken und Muster verstehen. Dieses Modul legt die Grundlage für eine authentische und klare Führungsrolle, die Orientierung gibt und Vertrauen schafft.

Inhalt:
  - Rolle und Verantwortung als Führungskraft – Was bedeutet gute Führung für mich?
  - Eigene Motive und Stärken erkennen – Wie beeinflusst mein Stil die Zusammenarbeit?
  - Führungsstile im dynamischen Umfeld – Flexibilität statt Einheitslösung
  - Kommunikation als Führungsinstrument – klar, motivierend und mitarbeiterorientiert
  - Wertschätzung und Feedback – wirksam, typgerecht und auf Augenhöhe
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Modul 2: Individuelle Führung und Zusammenarbeit im Team
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Gute Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem Menschen erfolgreich sein können. Dieses Modul zeigt, wie Sie Ihre Mitarbeitenden individueller wahrnehmen, unterschiedliche Bedürfnisse gezielt adressieren und gleichzeitig eine stabile und produktive Teamdynamik ermöglichen.

Inhalt:
  - Wer ist denn da? – Unterschiede, Bedürfnisse & Motive Ihrer Mitarbeitenden verstehen
  - Situative Führung – Mitarbeitende passend zu ihrem Entwicklungsstand begleiten
  - Individuelle Zielerreichung ermöglichen – Potenziale erkennen und fördern
  - Delegation – Aufgaben fair, motivierend und zielgerichtet verteilen
  - Rückdelegation vermeiden – Verantwortung klar und nachhaltig gestalten
  - Die Rolle des Teams – Zusammenarbeit strukturieren, Stärken nutzen, Orientierung geben

Inhalt:

- Identifikation mit der Rolle als Führungskraft – die Bedeutung von Führungsverantwortung
- Arbeit mit dem Team und die Umsetzung der Arbeitsaufgaben
- Führungsrolle aktiv gestalten: berufliche Rolle, Rollenwechsel, sich und andere führen
- Spannungsfeld zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
- Grundlagen der Kommunikation: Gesprächsarten, Motivation, Anerkennung, Delegation,
  Kontrollieren, Kritisieren sowie Gesprächsaufbau und Gesprächstechniken
- Kommunikation und Konfliktbewältigung
- Teamarbeit und Ziele vereinbaren
- Teammeetings optimal nutzen und gestalten
- Feedback geben und nehmen
- Beziehungen und Netzwerke aufbauen
- Zeit- und Stressmanagement

Praxisorientiertes Grundlagentraining für Lehrende und Führungskräfte