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Führungskräfte aus Wissenschaft & Verwaltung

Führungsfähigkeiten entwickeln und vertiefen

FK101 - Erfolgreich in der Führungsrolle - Menschen verstehen, motivieren und entwickeln

Führungskräfteprogramm für alle, die sich und ihr Team weiterentwickeln wollen!
Herr Bielak
M1: Dienstag-Mittwoch (18.-19.02.2025) I M2: Dienstag-Mittwoch (01.-02.04.2025) I M3: Dienstag-Mittwoch (22.-23.07.2025)
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.18.02.2025 bis 23.07.2025
09:00 - 16:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, Seminarraum D

Umfassender Blick auf die Rolle der modernen Führungskraft und Vermittlung von Werkzeugen.

Die Führungsaufgaben sind komplexer und umfangreicher geworden. Der oder die Beste im Fach zu sein und möglichst viel über die Aufgaben zu wissen reicht heute nicht mehr aus.
Um der Aufgabe gerecht zu werden, spüren wir immer mehr eine Verlagerung des Schwerpunktes von der Fachkompetenz hin zu sozialen Kompetenzen. Das Wissen um Menschen und Dynamiken in Bezug auf die Zusammenarbeit muss heute viel stärker bekannt sein und angewendet werden.
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Modul 1: Führung beginnt bei Ihnen 18.-19.02.2025
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Um Ihre Mitarbeiter bestmöglich verstehen und motivieren zu können, müssen Sie zunächst eigene Anteile und Motive kennen und deren Auswirkung verstehen.
In diesem Modul beschäftigen wir uns stark mit der eigenen Rolle und der persönlichen Herangehensweise, um zu verstehen, welche individuellen Stärken dabei helfen, in der Rolle wirksam zu werden.


Inhalt:
- Rolle und Verantwortung als Führungskraft – Wie ist meine Definition von guter Führung?
- Führungsstile im dynamischen Umfeld – Gibt es den richtigen Führungsstil überhaupt?
- Kommunikation, Motive und Haltung – Wie gelingt motivierende und mitarbeiterorientierte Kommunikation?
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Modul 2: Ihre Interaktion mit den einzelnen Mitarbeitenden 01.-02.04.2025
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Gute Führungskräfte helfen dabei, ihre Mitarbeitenden erfolgreich zu machen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es notwendig, das Individuum zu kennen.
In diesem Modul werden die unterschiedlichen Motive, Bedürfnisse und Ziele der einzelnen Persönlichkeiten betrachtet und wie Sie als Führungskraft bei der Verwirklichung der Ziele helfen können, damit Ihre Mitarbeitenden ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Inhalt:
- Wer ist denn da? – Ein Blick auf die Unterschiede bei meinen Mitarbeitenden
- Situative Führung – Führung unter Berücksichtigung des individuellen Entwicklungsgrads
- „Das müssen wir anders machen“ – Menschen in Veränderungsprozessen
- „Das hast du gut gemacht!“ – Wertschätzung und Feedback auf das Individuum abstimmen

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Modul 3: Ihre Interaktion mit dem Team
22.-23.07.2025
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Menschen individuell zu betrachten, hilft dabei, den Einzelnen zu entwickeln. Ein Team unterliegt allerdings noch weiteren Dynamiken, die Sie als Führungskraft kennen sollten und mit denen Sie umgehen müssen. In diesem Modul beschäftigen wir uns mit dem Team an sich, dessen Entwicklungsmöglichkeiten und den Möglichkeiten der motivierenden Aufgabenverteilung.

Inhalt:
-„Team oder Gruppe?“ – Was habe ich denn da jetzt?
- Teamphasen – Wo stehen wir eigentlich und was muss ich beachten?
- Delegation – Aufgaben fair und motivierend verteilen
- „Ich hab da ein Problem!“ – Rückdelegation vermeiden





FK103 - Die Rolle als Führungskraft fest im Blick – Leadership Ambitions

Für alle, die (vielleicht) mal in Führung gehen wollen
Herr Bielak
Dienstag-Mittwoch
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.09.12.2025 bis 10.12.2025
09:00-16:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, Seminarraum D
Bei manchen Menschen scheint der nächste Schritt klar und doch gibt es noch keine entsprechende Rolle, die vergeben werden kann.

In diesem Modul können Menschen, die noch keine Führungsrolle haben, aber sich bereits auf die wesentlichen Aspekte vorbereiten wollen, die ersten Erfahrungen und Werkzeuge sammeln, um dann bestmöglich zu starten, wenn es so weit ist.

Inhalt:
- Ich als Führungskraft – Wie definiere ich meine Rolle
- Menschen motivieren in ihrer Persönlichkeit
- Situativ auf die unterschiedlichen Bedürfnisse reagieren
- Aktiv zuhören statt aktiv anordnen
- Rückmeldungen konstruktiv gestalten

Methoden:
- Trainerinput
- Reflexion
- Diskussion, Kleingruppenübungen und Rollenspiele


Logo der Berlin-University-Alliance
Dies ist ein Angebot im Rahmen der Berlin University Alliance für die Berlin Leadership Academy.
Es richtet sich insbesondere an Führungskräfte der Humboldt-Universität sowie der Verbundpartner:innen der Berlin University Alliance und ist für diese kostenfrei.

Führungskräfte der Verbundpartner:innen Charité-Universitätsmedizin Berlin, Freie Universität Berlin und Technische Universität Berlin melden sich bei Interesse an diesem Kurs bitte bei Christiane Nickel, E-Mail: christiane.nickel@hu-berlin.de




FK104 - Führung kompakt! - Entwicklungsprogramm

Entwicklungsprogramm für neue Führungskräfte
Frau BeckmannDipl. Sprechwissenschaftlerin
Sprechwissenschaft & Training Berlin
www.beckmanntraining.de

M1: Dienstag-Mittwoch (16.-17.09.2025) I M2: Mittwoch (15.10.2025)
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.16.09.2025 bis 15.10.2025
09:00-16:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, Seminarraum D

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Modul 1:
16. - 17.09.2025, 09:00-16:00 Uhr
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- Identifikation mit der Rolle als Führungskraft – die Bedeutung von Führungsverantwortung
- Arbeit mit dem Team und die Umsetzung der Arbeitsaufgaben
- Führungsrolle aktiv gestalten: berufliche Rolle, Rollenwechsel, sich und andere führen
- Spannungsfeld zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
- Grundlagen der Kommunikation: Gesprächsarten, Motivation, Anerkennung, Delegation,
Kontrollieren, Kritisieren sowie
Gesprächsaufbau und Gesprächstechniken
- Kommunikation und Konfliktbewältigung
- Teamarbeit und Ziele vereinbaren
- Teammeetings optimal nutzen und gestalten
- Feedback geben und nehmen
- Beziehungen und Netzwerke aufbauen
- Zeit- und Stressmanagement

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Modul 2: 15.10.2025, 09:00-16:00 Uhr
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- Reflexion der Herausforderungen der vergangenen Wochen
- Best Practices




FK105 - Kompaktkurs: Erfolgreich in der Führungsrolle - Menschen verstehen, motivieren und entwickeln.

Herr Bielak
M1: Dienstag-Mittwoch (11.-12.11.2025) , M2: Freitag (28.11.2025 )
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.11.11.2025 bis 28.11.2025
M1: 09:00-16:00 Uhr, M2: 09:00-15:00 Uhr
M1: Ziegelstraße 10 Seminarraum D, M2: Online
Führungsaufgaben werden immer komplexer und umfangreicher. Der oder die Beste im Fach zu sein reicht heute nicht mehr, um die Rolle auszufüllen. Das Wissen um Menschen und Dynamiken in der Zusammenarbeit haben an Bedeutung gewonnen.

Dieser praxisnahe Kompaktkurs beleuchtet Ihre Rolle als Führungskraft.
Er bietet Werkzeuge an mit deren Hilfe Sie den verlagerten Aufgaben und Anforderungen an ihre Rolle gerecht werden können und ein produktives berufliches Miteinander schaffen können.

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MODUL 1 (in Präsenz): 11.11 - 12.11.2025, 09:00 - 16:00 Uhr
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Menschen verstehen, motivieren und entwickeln. Gute Führungskräfte helfen dabei, Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu machen. Um das zu erreichen, ist es notwendig, das Individuum zu kennen.

Welche individuellen Motive, Bedürfnisse und Ziele treiben den Einzelnen an,
wie kann ich als Führungskraft bei der Verwirklichung helfen, damit jeder
Mitarbeitende sein Potenzial voll ausschöpfen kann.

Inhalt:
- Rolle und Verantwortung als Führungskraft – Wie ist meine Definition von guter Führung
- Wer ist denn da? – Ein Blick auf die Unterschiede bei meinen Mitarbeitern
- Kommunikation, Motive und Haltung – Wie gelingt motivierende und mitarbeiterorientierte Kommunikation?
- Führungsstile im dynamischen Umfeld – Gibt es den richtigen Führungsstil überhaupt?
- Situative Führung im Arbeitsalltag
- Delegation – Aufgaben fair und motivierend verteilen

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MODUL 2 (Online): 28.11.2025, 09:00 – 15:00 Uhr
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Theorie und Praxis... Die Praxis stellt uns teilweise vor Herausforderungen,
deren Lösung nicht so einfach in ein Konzept integriert werden kann.
Hilfreich ist hier der kollegiale praktische Austausch.

Wir beschäftigen uns mit den individuellen Herausforderungen einzelner
Teilnehmer und reichern das bereits Gelernte mit weiteren praktischen
Werkzeugen für die Führung an.

Inhalt:

- „Ich komme hier nicht weiter…“ – Kollegiale Beratung zur Lösungsfindung
- „Beruhig dich mal!“ – Konflikte konstruktiv angehen
- „Das hast du gut gemacht!“ – Wertschätzung und Feedback auf das Individuum abstimmen
- „Ich hab da ein Problem!“ – Rückdelegation vermeiden



Wissen und Delegation

FK201 - Wertschätzung für Führungskräfte – So bauen Sie Vertrauen und Motivation auf

Gelebte Wertschätzung erhöht die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden
K.Köhler-K+S Kommunikation Berlin GbRKerstin Köhler und Cäcilie Skorupinski
Diplom-Sprechwissenschaftlerinnen
Beratung, Coaching, Training & Moderation
www.supporting-changes.com

Dienstag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.30.09.2025
09:00-14:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin

 NEUES KURSANGEBOT 2025 

Klar ist: Wertschätzende Kommunikation unterstützt ihr Team und motiviert Ihre Mitarbeiter:innen. Wertschätzung ist nur dann wirksam, wenn sie bei den Mitarbeitenden ankommt und wenn Sie Mitarbeitende in ihrer Sprache ansprechen. Im Workshop lernen Sie, wie Sie Ihre Kommunikation so gestalten, dass sie wirklich wirkt und wie Sie positive Rückmeldungen geben, die im Alltag etwas verändern können.

Wie das gehen kann, erfahren Sie im Kurs: Wie kann ich Wertschätzung zeigen? Wie kann ich unterschiedliche Teamphasen als FK unterstützen? Welche Formen der Wertschätzung gibt es? Wie kann ich den „Wertschätzungs-Tank“ meiner Mitarbeitenden auffüllen?
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Inhalt:
- Haltungen und Verhalten Wertschätzender Führung
- Abgrenzung: Lob & Wertschätzung
- Teamphasen und mögliche Unterstützung
- Formen der Wertschätzung
- Gesprächsstruktur für positive Rückmeldung
- Ideen für die Praxis

Nutzen Sie diesen Workshop, um Ihr Team gezielt zu motivieren und langfristig zu binden!




FK202 - Wissenstransfer und Einarbeitung neuer Mitarbeitender

Wissensmanagement als Führungsaufgabe
Herr Keindl
Dienstag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.23.09.2025
09:00-13:00 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt
Als Führungskraft vordenken und Arbeitsprozesse sichern.

Erfahrungen und Wissen von langjährigen Wissensträger:innen sichern - als Basis für flüssige Arbeitsabläufe und einen guten Einstieg neuer Beschäftigter sowie Unterstützung beim Lernprozess der ersten Arbeitswochen.

Vor allem geht es in diesem Kurs um Wege zur Erschließung von nicht dokumentiertem Erfahrungswissen.
Wertvolle Hinweise zu wichtigen Abläufen, Kontakten, Erfolgsfaktoren, aber auch Stolpersteinen.

In praktischen Übungen wird gezeigt, wie man Aufgaben- und Wissensgebiete in passende Portionen strukturiert, um sie anhand eines Gesprächs- und Dokumentationsleitfadens erfolgreich vermitteln zu können. Zusätzlich werden alternative Methoden wie einfach erstellte Erklärfilme vorgestellt. Erfahrungen zum Umgang mit Skepsis und De-Motivation beim Wissenstransfer werden ebenfalls thematisiert.

Inhalt:
       - Erfahrungswissen auf verschiedenen Wegen erschließen
       - Wissen für den Wissenstransfer strukturieren und priorisieren
       - Neue Mitarbeitende bei der Einarbeitung unterstützen
       - Kurze Leitfäden zu Aufgaben erstellen können
       - Umgang mit Skepsis und Widerständen beim Wissenstransfer erlernen


Logo der Berlin-University-Alliance
Dies ist ein Angebot im Rahmen der Berlin University Alliance für die Berlin Leadership Academy.
Es richtet sich insbesondere an Führungskräfte der Humboldt-Universität sowie der Verbundpartner:innen der Berlin University Alliance und ist für diese kostenfrei.

Führungskräfte der Verbundpartner:innen Charité-Universitätsmedizin Berlin, Freie Universität Berlin und Technische Universität Berlin melden sich bei Interesse an diesem Kurs bitte bei Christiane Nickel, E-Mail: christiane.nickel@hu-berlin.de



FK204 - Führungskraft und Stellvertreter – Gemeinsam zu klaren Arbeitsgrundlagen kommen

Frau Heisterkamp Zusatzqualifikationen/Kenntnisse/Talente:

- Trainerin im sozialpsychologischen Training
- Supervisorin (DGSv)
- Systemische Beratungsansätze

Arbeitsschwerpunkte:

- Steuerung von Organisationsentwicklungsprozessen
- Teamentwicklung
- Supervision, Coaching (Führungskräfte)
- Trainings Kommunikation und Konfliktmanagement
- Moderation von Workshops (Leitbild, Strategie etc.)
- Potenzialanalysen

Dienstag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.09.09.2025
09:00-16:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin

Im Führungsalltag gibt es immer wieder Themen, die so selbstverständlich erscheinen, dass sie auf den ersten Blick keine Brisanz in sich bergen. Das Thema „Führungskraft-Stellvertreter“ gehört dazu - für manche Führungskräfte ist dabei alles klar und dennoch tauchen immer wieder Fragezeichen auf. Im Kurs sollen beide Seiten bewusst beleuchtet werden.

Aus der Sicht der Führungskraft:

- Wie wähle ich eine Stellvertretung aus? Was gilt es da zu beachten?
- In welche Entscheidungen oder Fragestellungen soll die Stellvertretung eingebunden werden – in welche nicht?
- Welche Erwartungen habe ich an die Stellvertretung?
- Was muss ich sonst noch alles beachten?

Aus der Sicht der (möglichen) Stellvertretung:
- Was darf ich als Stellvertretung – was nicht?
- Wie muss ich in bestimmte Prozesse involviert werden, damit ich in Abwesenheit der Führungskraft agieren bzw. entscheiden kann?
- Welche Erwartungen habe ich an die Führungskraft?
- Wie komme ich mit der Sandwich-Position klar, die eine Stellvertretung mit sich bringt?

Zielgruppe:

- Führungskräfte mit ihren Stellvertretungen bzw. ihren zukünftigen Stellvertretungen
- Führungskräfte mit Fragen zu dem Thema und der Offenheit, sich damit auseinanderzusetzen
- Stellvertretungen oder Mitarbeitende, die gerne zukünftig eine Stellvertretung übernehmen wollen oder sollen




FK207 - Führung fängt bei mir an

Auch Teamarbeit beginnt bei mir
Herr Dr. Hars
Dr. Olaf Hars | Systemischer Business Coach & Berater

Spezialisiert auf Führungskräfte-Coaching in Wissenschaft, Forschung und innovativen Unternehmen.

Coaching-Schwerpunkte:
- Führungsrolle in komplexen Wissenschaftsorganisationen
- Balance zwischen Forschungsexzellenz und Führungsverantwortung
- Strategisches Change Management
- Konfliktmanagement und Teamentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

Mehrwert:
Durch die Kombination aus wissenschaftlichem Background und systemischer Coaching-Expertise begleitet er Sie dabei, authentische Führungslösungen zu entwickeln, die in der Wissenschafts- und Forschungskultur funktionieren.

Weitere Informationen:
www.olafhars-coaching.de

Mittwoch
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.03.12.2025
09:00-16:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin

Mein Team ist das, was ich daraus mache.

Inhalt:
- Klarheit über meine Rolle als Führungskraft und die Entwicklungswünsche und -ziele meines Teams gewinnen.
- Die Wirkung meines Führungsverhaltens auf unterschiedliche Mitarbeitertypen verstehen und gezielt anpassen.
- Führungskultur etablieren: Was ich von Neurobiologie, Psychologie und Ökonomie für meine Führung lernen kann.
- Erfolgreiche Zusammenarbeit in gemischten Teams und mit der Generation XYZ: praktische Ansätze und bewährte Werkzeuge.
- Verbindung von Innovation, Motivation und Fehlerkultur mit meiner Vorbildrolle – welche Möglichkeiten habe ich?
- Selbstbewusster Führungsstil: Wie ich mich durch Reflexion und Mut zur Gestaltung als erfolgreiche und anerkannte Führungskraft weiterentwickle.

Methoden:
- Praxisnahe Impulsvorträge, die direkt umsetzbare Erkenntnisse liefern.
- Reflexion und Erarbeitung von Führungsmetaebenen: Ableiten des eigenen Führungsverhaltens und Etablieren einer stimmigen Führungskultur.
- Praktische Tools: Checklisten und konkrete Instrumente für den Führungsalltag.
- Interaktive Übungen: Austausch in der Gruppe, Praxisfälle und wertschätzendes Feedback des Dozenten.




Werkzeuge für Führungskräfte

FK301 - Als Führungskraft Bewerbungsgespräche gestalten

Mit den richtigen Werkzeugen den optimalen Mitarbeitenden auswählen
Frau Rauterberg
Donnerstag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.11.09.2025
09:00-15:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, Seminarraum C

 NEUES KURSANGEBOT 2025 

Wie können Sie Ihre Einstellungsgespräche so gestalten, dass Sie die besten Kandidat:innen für Ihr Team gewinnen?


Welche Interviewmethoden garantieren Ihnen valide Entscheidungen und minimieren typische Fehlerquellen?

Dieses Seminar vermittelt einen praxisnahen und wissenschaftlich fundierten Methodenkoffer zur effektiven Gestaltung von Einstellungsgesprächen, der sofort in den Arbeitsalltag integriert werden kann.

Sie lernen, valide Einstellungsentscheidungen zu treffen und den oder die beste Kandidat:in zu identifizieren und Sie erkennen, ob Bewerber:innen wirklich zu Ihrem Team und den langfristigen Anforderungen passen.
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Inhalte:
- Analyse relevanter Anforderungen
- Vermeidung von Beobachtungsfehlern
- Aufbau gelungener Auswahlverfahren und rechtliche Rahmenbedingungen
- Interviewtechnik und weitere relevante Methoden
- Praxiswerkstatt 

Methode: 
Methodisch beinhaltet das Seminar sowohl theoretische Impulse, praxisnahe Übungen und Gruppenarbeiten als auch Austausch zu Best Practices und typischen Herausforderungen. 




FK303 - Jahresgespräche – ein klimaschaffendes Führungsinstrument

Frau Hartung
Dipl.-Psychologin
Personalberaterin  Trainerin   Coach

Dienstag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.16.09.2025
10:00 - 15:00 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt

Führungskräfte sorgen u.a. mit der Art und Weise wie sie führen dafür, ob Mitarbeitende mit „Herzblut“ bei der Sache sind oder eher „Dienst nach Vorschrift“ machen. Das Jahresgespräch steht für eine wertschätzende, mitarbeiterorientierte Führungskultur und hat für Führungskräfte und Mitarbeitende gleichfalls orientierende Elemente zur Gestaltung der zukünftigen Zusammenarbeit und der praktischen Umsetzung von Personalentwicklung. Das Gespräch ist vertraulich.

Inhalt:
- Was unterscheidet ein Jahresgespräch von den sogenannten täglichen „Tür-und-Angel-Gesprächen“ nach dem Motto „Ich bin täglich in Kontakt mit meinen Beschäftigten“?
- Themenbereiche eines Jahresgespräches und die dazu passenden Fragen, die in einem Jahresgespräch beiderseitig reflektiert werden können
- Wie gehe ich mit Kritik an meinem Führungsverhalten um?
- Individuelle Vorbereitung und Durchführung eines Jahresgespräches
- Zielvereinbarung
- Einführung von Jahresgesprächen im eigenen Verantwortungsbereich

Methoden:
- Theoretische Inputs
- Wechsel von Plenums- und Kleingruppenarbeit
- Praktische Übungen
- Erfahrungsaustausch und Diskussion




FK305 - Jahresgespräche – One Day Express

Jahresgespräche führen – Fortbildungspflicht schon jetzt erfüllen
Frau BeckmannDipl. Sprechwissenschaftlerin
Sprechwissenschaft & Training Berlin
www.beckmanntraining.de

Dienstag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.11.11.2025
10:00-16:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, Seminarraum C

Was genau sagt die DV Jahresgespräche? Was ist überhaupt das übergeordnete Ziel von Jahresgesprächen? Wie gehe ich mit schwierigen Situationen um?

Erfahren Sie es in unserem Kurs und gehen Sie motiviert und gut vorbereitet in Ihre nächsten Jahresgespräche!

Inhalt:
- Definition, Vor- und Nachteile von Jahresgesprächen
- Gesprächsaufbau, Fragenkatalog
- Vor- und Nachbereitung der Gespräche
- Grundlagen der Kommunikationspsychologie
- Die wichtigsten Gesprächstechniken
- Umgang mit schwierigen Situationen und Reaktionen im Gespräch
- Erfahrungsaustausch




FK306 - Arbeitsrecht für Führungskräfte

Herr RA Jünger
Montag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.13.10.2025
09:00-14:30 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt

Verschaffen Sie sich einen Überblick der grundlegenden Rahmenbedingungen des Arbeitsrechts.

Arbeitsrechtliche Grundlagen:
- Rechte und Pflichten der Führungskraft / des Mitarbeitenden
- Rechte und Pflichten des Personalrats
- Arbeitszeiten, Urlaub, Krankheit
- Behandlung von Bewerbungsunterlagen
- Datenschutz
- Konsequenzen bei Pflichtverletzungen
- Kündigungsformen- und gründe
- Zeugnisgestaltung

Bei Bedarf können zudem folgende Themen behandelt werden:
- Umsetzung und Steuerung familienbedingter Teilzeit
- Vereinbarkeit von Pflege und Beruf
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Seminareinteilung:
Block 1: 09:00-10:30 Uhr
Block 2: 10:45-12:15 Uhr
Block 3: 13:00-14:30 Uhr





FK307 - Frühwarnsystem | Als Führungskraft Schwierigkeiten rechtzeitig erkennen und in Handlung kommen

Frau Heisterkamp Zusatzqualifikationen/Kenntnisse/Talente:

- Trainerin im sozialpsychologischen Training
- Supervisorin (DGSv)
- Systemische Beratungsansätze

Arbeitsschwerpunkte:

- Steuerung von Organisationsentwicklungsprozessen
- Teamentwicklung
- Supervision, Coaching (Führungskräfte)
- Trainings Kommunikation und Konfliktmanagement
- Moderation von Workshops (Leitbild, Strategie etc.)
- Potenzialanalysen

Donnerstag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.27.11.2025
09:00-16:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin

Wie erkenne ich als Führungskraft rechtzeitig Stimmungen, Befindlichkeiten oder Belastungen bei Mitarbeitenden, die zu Unzufriedenheit, Leistungsverminderung und Konflikten führen? Wie erkenne ich frühzeitig Konflikte und wie gehe ich damit um?


Nutzen:
- Frühzeitig Warnsignale im Verhalten bei Mitarbeitenden erkennen, eigene Anteile reflektieren und damit umgehen
- Konflikte erfolgreich zu behandeln, setzt neben Einfühlungsvermögen auch ein grundlegendes Verständnis der Konfliktentstehung,-wahrnehmung und -analyse voraus
- Zusammenspiel von Einstellungen, Überzeugungen und eigenen Verhaltensmustern erkennen
- Konfliktreduzierende Gesprächsführung wird erprobt und die Kompetenz zur Deeskalation von Konflikten in betrieblichen Situationen erweitert
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Inhalt:
- Frühwarnsignale - bezogen auf Aufgabe, Zusammenarbeit und Kommunikation erkennen
- Wann ist ein Mitarbeitender ein "schwieriger" Mitarbeitender?
- Konflikte bei sich, bei anderen oder in der Gruppe erkennen
- Eskalation der Gefühle: vermuten-wahrnehmen-reagieren
- In schwierigen Situationen richtig reagieren und arbeitsfähig bleiben
- Wann ist ein "Konflikt" ein Konflikt?
- Umgangsmöglichkeiten mit Konflikten
- Schritte im Konfliktgespräch
- Möglichkeiten der Auflösung von Konflikten
- Reflexion anhand von Beispielen aus Ihrem Führungsalltag
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Methoden:
- Gemeinsames Erkennen und gegenseitiges Unterstützen beim
  Erforschen, Entdecken, Klären und Integrieren
- Methoden und Instrumente kommen zum Einsatz, wo sie benötigt werden
- Kleingruppenarbeit, Plenum und Einzelarbeit



FK308 - KI-Unterstützung für Führungskräfte: Auf dem Weg in die Zukunft

Frau Kaden

Digital Change Agent, Efficiency Trainer, Speaker, Facilitator

https://zeitgewinn-hamburg.de

M1: Mittwoch (24.09.2025), M2: Dienstag (30.09.2025)
Wartelistenplatz ist möglich.24.09.2025 bis 30.09.2025
09:00-13:00 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt

Bauen Sie ein grundlegendes Verständnis über die Möglichkeiten und Grenzen von KI in der Wissens- und Führungsarbeit auf und sammeln Sie praktische Erfahrungen mit derzeit verfügbaren Anwendungen. Verstehen Sie, wie der Einsatz von KI den Arbeitsalltag, die Zusammenarbeit und Arbeit von Führungskräften verändert und welche Auswirkungen die KI-Nutzung auf Ihre Mitarbeitenden und Ihr Team hat. Wo sind KI-bedingte arbeitsorganisatorische Änderungen notwendig und wie werden diese umgesetzt? Behalten Sie dabei auch bei sensiblen Themen (Personal, Finanzen, Forschung und Entwicklung) eine reflektierte, ethisch verantwortungsvolle Nutzung von KI bei.
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Inhalt Modul 1 07.10.2025 von 09:00-13:00 Uhr 
- Einführung KI und relevante Arten für Wissens- und Führungsarbeit
- Konkrete Einsatzmöglichkeiten für Führungskräfte
- Prompt Engineering: Best Practices und Tipps
- Zahlreiche Anwendungsbeispiele für den Arbeitsalltag
- Aktuelle Limitationen von KI-Systemen

Transferphase nach dem ersten Modul 
Gelerntes im Arbeitsalltag testen und bewusst nach Anwendungsmöglichkeiten für die eigene Arbeit und die der Mitarbeitenden suchen.
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Modul 2 16.10.2025 von 09:00-13:00 Uhr:
• Inspiration mit zahlreichen weiteren Praxisbeispielen
• Veränderte Rollen, Anforderungen und Verantwortlichkeiten für Führungskräfte
• Welche neuen Kompetenzen sind notwendig (Führungskräfte, Mitarbeitende)
• Wie können Mitarbeitende für die Nutzung generativer KI motiviert werden?
• Wie können Führungskräfte die Herausforderungen bewältigen?
• Ethik und Verantwortung im Umgang mit KI
• Abschlussdiskussion und Ausblick

Methodik
- Input
- Gruppenarbeiten, Diskussionsrunden und Reflexionseinheiten 
- kommentierte Transferphase
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WICHTIGER HINWEIS: Um am Kurs aktiv teilnehmen zu können, ist es von Vorteil wenn Sie sich bei einem Tool angemeldet haben. 
Sie können hier das HU eigene "ChatGPT" nutzen: https://llm1-compute.cms.hu-berlin.de/

oder Sie können sich bei openai.com. einen Account anlegen. Für einen Account dort ist es notwendig, dass Sie eine Emailadresse* und eine Handynummer für den Verifikations-Code angeben! Bitte überlegen Sie sehr sorgsam, welche Informationen Sie hier angeben möchten. 

*Empfehlung: Nehmen Sie Abstand davon Ihre dienstliche E-Mailadresse zu verwenden.




Angebote für Führungskräfte und ihre Teams

FK401 - Strategietag: Wandel gestalten

Workshop für Strategie und Teamentwicklung
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 1:
22.09.2025
Herr Görtz
Montag
08:30-16:00 Uhr
Artop, Christburger Str. 4, 10405 Berlin
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 2:
22.09.2025
Frau BeckmannDipl. Sprechwissenschaftlerin
Sprechwissenschaft & Training Berlin
www.beckmanntraining.de

Montag
09:00-16:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, SR A
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 3:
25.09.2025
Herr Görtz
Mittwoch
09:00-16:00 Uhr
Ort wird individuell festgelegt
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 4:
30.10.2025
Herr Dr. Hars
Dr. Olaf Hars | Systemischer Business Coach & Berater

Spezialisiert auf Führungskräfte-Coaching in Wissenschaft, Forschung und innovativen Unternehmen.

Coaching-Schwerpunkte:
- Führungsrolle in komplexen Wissenschaftsorganisationen
- Balance zwischen Forschungsexzellenz und Führungsverantwortung
- Strategisches Change Management
- Konfliktmanagement und Teamentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

Mehrwert:
Durch die Kombination aus wissenschaftlichem Background und systemischer Coaching-Expertise begleitet er Sie dabei, authentische Führungslösungen zu entwickeln, die in der Wissenschafts- und Forschungskultur funktionieren.

Weitere Informationen:
www.olafhars-coaching.de

Donnerstag
09:00-16:00 Uhr
Ort wird individuell festgelegt
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 5:
10.11.2025
Herr Dr. Hars
Dr. Olaf Hars | Systemischer Business Coach & Berater

Spezialisiert auf Führungskräfte-Coaching in Wissenschaft, Forschung und innovativen Unternehmen.

Coaching-Schwerpunkte:
- Führungsrolle in komplexen Wissenschaftsorganisationen
- Balance zwischen Forschungsexzellenz und Führungsverantwortung
- Strategisches Change Management
- Konfliktmanagement und Teamentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

Mehrwert:
Durch die Kombination aus wissenschaftlichem Background und systemischer Coaching-Expertise begleitet er Sie dabei, authentische Führungslösungen zu entwickeln, die in der Wissenschafts- und Forschungskultur funktionieren.

Weitere Informationen:
www.olafhars-coaching.de

Montag
09:00-16:00 Uhr
Charlottenstr. 42
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 6:
26.11.2025
Frau BeckmannDipl. Sprechwissenschaftlerin
Sprechwissenschaft & Training Berlin
www.beckmanntraining.de

Mittwoch
09:00-16:00 Uhr
Ort wird individuell festgelegt

Führungskräfte und ihr Team
An diesem Tag, fernab vom Alltagsgeschäft, arbeiten Sie als Führungskraft und Ihr Team intensiv, konzentriert und fokussiert an Ihren Themen. Identifizieren Sie Ihre aktuellen Herausforderungen und kommen Sie ins Arbeiten! Gewinnen Sie Klarheit für das, was in der Zukunft getan werden muss, und erarbeiten Sie konkrete Schritte für eine nachhaltige Umsetzung!

Die konkreten Ziele des Teamtages sind abhängig von den aktuellen Gegebenheiten in der Gruppe und den aktuellen und künftigen Rahmenbedingungen.

Mögliche Fragestellungen/Themen:
- Ressourcenplanung: Rollen und Aufgaben reflektieren und verteilen
- Teamdynamik und Arbeitskultur reflektieren - Beziehungen verbessern
- Sachprobleme lösen
- Zielsetzung: Was sind unsere strategischen Prioritäten? Wie setzen wir diese um?
- Neuausrichtung - Aufstellung der Arbeitsgruppe
- Gemeinsame Bewältigung von Arbeitslast

Bitte beachten Sie bei der Planung:
Die genaue inhaltliche Ausgestaltung des Tages wird in einem Vorgespräch mit der Führungskraft und ggf. der Gruppe geklärt. Die Vorbereitung dieses Tages benötigt je nach Dozent:in bis zu 4 Wochen Vorlaufzeit.

Die angegebenen Termine sind Vorschläge und können bei Bedarf individuell angepasst werden. Räumlichkeiten in der Beruflichen Weiterbildung sind reserviert, der Tag kann jedoch auch in ihren Räumen stattfinden.
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Dieses Angebot richtet sich ausschließlich an Mitarbeitende der Humboldt-Universität zu Berlin.




Individuelle Einzelangebote für Führungskräfte

FK501 - Lösungsorientiertes Kompakt-Coaching

Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.Termin 1:
18.09.2025
Frau Galling
Donnerstag
15:00-15:45 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.Termin 2:
18.09.2025
Frau Galling
Donnerstag
09:30-11:00 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.Termin 3:
18.09.2025
Frau Galling
Donnerstag
11:30-12:15 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.Termin 4:
18.09.2025
Frau Galling
Donnerstag
13:00-14:30 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.Termin 5:
09.10.2025
Herr Dr. Hars
Dr. Olaf Hars | Systemischer Business Coach & Berater

Spezialisiert auf Führungskräfte-Coaching in Wissenschaft, Forschung und innovativen Unternehmen.

Coaching-Schwerpunkte:
- Führungsrolle in komplexen Wissenschaftsorganisationen
- Balance zwischen Forschungsexzellenz und Führungsverantwortung
- Strategisches Change Management
- Konfliktmanagement und Teamentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

Mehrwert:
Durch die Kombination aus wissenschaftlichem Background und systemischer Coaching-Expertise begleitet er Sie dabei, authentische Führungslösungen zu entwickeln, die in der Wissenschafts- und Forschungskultur funktionieren.

Weitere Informationen:
www.olafhars-coaching.de

Donnerstag
12:00-13:30 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 6:
09.10.2025
Herr Dr. Hars
Dr. Olaf Hars | Systemischer Business Coach & Berater

Spezialisiert auf Führungskräfte-Coaching in Wissenschaft, Forschung und innovativen Unternehmen.

Coaching-Schwerpunkte:
- Führungsrolle in komplexen Wissenschaftsorganisationen
- Balance zwischen Forschungsexzellenz und Führungsverantwortung
- Strategisches Change Management
- Konfliktmanagement und Teamentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

Mehrwert:
Durch die Kombination aus wissenschaftlichem Background und systemischer Coaching-Expertise begleitet er Sie dabei, authentische Führungslösungen zu entwickeln, die in der Wissenschafts- und Forschungskultur funktionieren.

Weitere Informationen:
www.olafhars-coaching.de

Donnerstag
09:30-11:00 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.Termin 7:
09.10.2025
Herr Dr. Hars
Dr. Olaf Hars | Systemischer Business Coach & Berater

Spezialisiert auf Führungskräfte-Coaching in Wissenschaft, Forschung und innovativen Unternehmen.

Coaching-Schwerpunkte:
- Führungsrolle in komplexen Wissenschaftsorganisationen
- Balance zwischen Forschungsexzellenz und Führungsverantwortung
- Strategisches Change Management
- Konfliktmanagement und Teamentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

Mehrwert:
Durch die Kombination aus wissenschaftlichem Background und systemischer Coaching-Expertise begleitet er Sie dabei, authentische Führungslösungen zu entwickeln, die in der Wissenschafts- und Forschungskultur funktionieren.

Weitere Informationen:
www.olafhars-coaching.de

Donnerstag
17:00-18:30 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.Termin 8:
09.10.2025
Herr Dr. Hars
Dr. Olaf Hars | Systemischer Business Coach & Berater

Spezialisiert auf Führungskräfte-Coaching in Wissenschaft, Forschung und innovativen Unternehmen.

Coaching-Schwerpunkte:
- Führungsrolle in komplexen Wissenschaftsorganisationen
- Balance zwischen Forschungsexzellenz und Führungsverantwortung
- Strategisches Change Management
- Konfliktmanagement und Teamentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

Mehrwert:
Durch die Kombination aus wissenschaftlichem Background und systemischer Coaching-Expertise begleitet er Sie dabei, authentische Führungslösungen zu entwickeln, die in der Wissenschafts- und Forschungskultur funktionieren.

Weitere Informationen:
www.olafhars-coaching.de

Donnerstag
14:30-16:00 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.Termin 9:
18.11.2025
Frau BeckmannDipl. Sprechwissenschaftlerin
Sprechwissenschaft & Training Berlin
www.beckmanntraining.de

Dienstag
10:00-11:30 Uhr
nach Vereinbarung: Präsenz (Ziegelstraße 10) oder Online
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 10:
18.11.2025
Frau BeckmannDipl. Sprechwissenschaftlerin
Sprechwissenschaft & Training Berlin
www.beckmanntraining.de

Dienstag
14:30-16:00 Uhr
nach Vereinbarung: Präsenz (Ziegelstraße 10) oder Online
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.Termin 11:
18.11.2025
Frau BeckmannDipl. Sprechwissenschaftlerin
Sprechwissenschaft & Training Berlin
www.beckmanntraining.de

Dienstag
12:30-14:00 Uhr
nach Vereinbarung: Präsenz (Ziegelstraße 10) oder Online
Lösungsorientiertes Kompakt-Coaching
In dem 45- bis 90-minütigen Coaching geht es um Ihr Anliegen als Führungskraft.

Mögliche Schwerpunkte für ein Kompakt-Coaching: 
- Entscheidungen treffen
- Veränderungsprozesse innerhalb der Fakultät, des Instituts oder der Abteilung
- Aufbau und Führung von (interdisziplinären) Teams
- Individuelle Weiterentwicklung als Führungskraft
- Vorbereitung auf schwierige Gespräche oder Präsentationen
- Umgang mit Konflikten im Team
- Einschätzung und Entwicklung von Mitarbeitenden
- Delegation von Aufgaben - aber wie? 

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Dieses Angebot richtet sich ausschließlich an Führungskräfte der Humboldt-Universität zu Berlin.



FK502 - Persönliches Training: Unterstützung für Rhetorik, Präsentation, Kommunikation und Führung

Frau BeckmannDipl. Sprechwissenschaftlerin
Sprechwissenschaft & Training Berlin
www.beckmanntraining.de

Mittwoch
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 1:
16.07.2025
10:00 - 14:00 Uhr
Ziegelstraße 10, 10117 Berlin, Seminarraum F
Wartelistenplatz ist möglich.Termin 2:
24.09.2025
nach Vereinbarung: 4 Zeitstunden zwischen 10:00 - 16:00 Uhr
nach Vereinbarung: Präsenz (Ziegelstraße 10) oder Online
Zur Vorbereitung Ihrer Vorträge, Präsentationen und wichtigen Gespräche erhalten Sie ein individuelles, ganz persönliches Coaching. Wir analysieren Ihren Bedarf, formulieren ein Ziel und arbeiten an Ihrem rhetorischen Repertoire. Sie erhalten Feedback und Verbesserungsvorschläge für einen überzeugenden Auftritt. Vor allem Ihr Einsatz von Körpersprache, Sprache, Stimme, roter Faden und rhetorischen Mitteln sowie Medieneinsatz und Interaktion mit dem Publikum bzw. Gesprächspartnern wird besprochen und trainiert.

Dieses persönliche Coaching gibt Ihnen Sicherheit für den großen Tag oder wichtige Gespräche und optimiert Ihre Wirkung.

Mögliche Schwerpunkte:
- Führungsarbeit
- Teamentwicklung und Moderation
- Vorbereitung von Gesprächen
- Präsenz und Selbstmarketing
- Training von Vorträgen und Statements
- Rollengestaltung
- Sprech- und Stimmtraining

Uhrzeit und Ort stimmen Sie direkt mit der Beruflichen Weiterbildung | Frau Nickel ab.
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Dieses Angebot richtet sich nur an Führungskräfte der HU!



Führung und Gesundheit

FK602 - Wie die innere Einstellung unsere Arbeit beeinflusst – Positive Mindset

Positive Mindset im Berufsalltag nutzen
Frau Neupertwww.svenja-neupert.com
Montag-Dienstag
Es gibt noch freie Plätze zu diesem Termin.13.10.2025 bis 14.10.2025
09:00-13:00 Uhr
Online; Zugangslink wird 1-2 Tage vorher verschickt

Schneller, Höher, Weiter. Behalten Sie angesichts der aktuellen beruflichen Herausforderungen einen klaren Kopf und kultivieren Sie Ihre eigene mentale Stärke.

Lernen Sie einfache, aber effektive Techniken kennen, die Ihnen helfen, mit negativen Ereignissen, Druck und Veränderung gelassener umzugehen. Nutzen Sie diese Techniken um Emotionen positiv zu beeinflussen und die mentale Gesundheit in Ihrem Team zu stärken.
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Inhalt:

- Zusammenhang zwischen der persönlichen Einstellung und erwünschten Arbeitsresultaten
- Mentale Techniken für innere Stabilität, Gelassenheit und Freude für Sie und Ihr Team, auch in stressigen Situationen
- Empathie als Führungsinstrument für mehr Vertrauen und Motivation im Team
- Innere Saboteure identifizieren, überwinden und durch mehr Selbstvertrauen Klarheit in der Führung kultivieren

Methoden:
- Theorie-Input
- praktische Übungen in Einzel-,Paar- und Gruppenarbeit
- Reflexionsmöglichkeiten für neue Erkenntnisse