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Strukturiert und motiviert zu neuen Erkenntnissen gelangen
Bei der kollegialen Beratung bearbeitet eine Gruppe von gleichrangigen Führungskräften wechselseitig aktuelle Problemstellungen systematisch und ergebnisorientiert. Durch eine klare Struktur wird ein Thema präzise auf ein Schlüsselfeld fokussiert und es werden viele Lösungsideen generiert. Der gesteuerte Prozess der kollegialen Beratung sichert ein Mindestmaß an Qualität und Output.
Nutzen: - Die Sicherheit einer Situation bekommt durch Perspektive Anderer einen vollständigeren Bezugsrahmen. - Das Systemdenken entwickelt sich. - Gezielte Fragestellungen der Kollegen/innen können zu ergiebigeren Lösungsfindungen bei Ratsuchenden anregen. - Zusätzliche kollegiale Informationen und Einschätzungen eröffnen ein größeres Spektrum an Verständnis, Entscheidungs- und Handlungsmöglichkeiten. - Die eigene Beratungs- und Teamkompetenz wird vertieft. - Kollegiale Kontakte auf diesem Niveau des Austauschs machen Freude und können zusätzliche Motivation schaffen.
Inhalte: - Die Phasen der kollegialen Beratung kennenlernen und üben - Bearbeitungsmodule im kollegialen Coaching erfahren (theoretisch), testen, anwenden, z.B. - Fragetechniken - Problemanalyse - Reflecting Team - Brainstormingtechniken
Methoden: - Vermittlung der theoretischen Grundlagen durch die Dozentin - Praktische Erprobung der einzelnen Bearbeitungsmodule - Durchführung von kompletten kollegialen Beratungen durch die Teilnehmenden mit anschließender gemeinsamer Reflexion/ Feedback
Zielgruppe: Professorinnen, Professoren und Führungskräfte des oberen Managements
Dies ist ein Angebot im Rahmen der Berlin-University-Alliance für die Berlin-Leadership-Academy. Es richtet sich insbesondere an höhere Führungskräfte der Humboldt-Universität sowie der Verbundpartnerinnen der Berlin-University-Alliance.
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