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Daniel Goudevert

Flexible Entscheidungen, permanenter Wandel und Digitalisierung in allen Bereichen, erfordern neue Wege für die Führung und das Team.

Inhalt:
- Wenn Agilität bedeutet, sich schnell und flexibel auf Veränderungen einzustellen (zu müssen), wie erreiche ich z.B. die dafür notwendige Selbstorganisation im Team?
             - u.a. durch die Entwicklung eines gemeinsamen Verantwortungsgefühls für Ziele und Visionen; auch durch Vorbildrolle
- Wohin führt die unaufhaltsame Digitalisierung meiner verantworteten Arbeitswelt, welche Wege und Methoden benötige ich zur Steuerung?
             - u.a. durch die Folge von Homeoffice oder Teilzeit: Kommunikationsprozesse und Verantwortlichkeiten neu denken
- Wie können Prozesse, Kommunikation und Verantwortung anders gestaltet werden, um den Anforderungen von heute und morgen besser zu begegnen?
             - u.a. durch die Transformation von Entscheidungsprozessen, vernetzte Kommunikation und mehr Menschlichkeit
- Wie kann ich eine Haltung entwickeln, welche jeden Einzelnen, das Team, die Organisationskultur, den Kontext sowie die Situation in meinen, oft komplexen Entscheidungen, berücksichtigt?
              - u.a. durch die Entwicklung von Vertrauen, Offenheit sowie gemeinsames Lernen (aus zugelassenen Fehlern)

Methoden:
- Praxisorientierte Impulsvorträge
- Gemeinsames Erkennen und Erarbeiten von Metaebenen der Führung: Ableiten von Führungsverhalten, Führungskultur und damit Führungsinstrumenten und Checklisten
- Erfahrungsaustausch, Kleingruppenarbeit, Übungen, Feedback des Dozenten aus seiner langjährigen Coaching-Praxis

Dies ist ein Angebot im Rahmen der Berlin-University-Alliance für die Berlin-Leadership-Academy. Es richtet sich insbesondere an Führungskräfte der Humboldt-Universität sowie der Verbundpartner:innen der Berlin-University-Alliance und ist für diese kostenfrei.