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Sie selbst und Ihr Team arbeitet im Homeoffice. Jeder für sich. Was heißt das für Führung und die Führungskraft? Hier sind ein paar Handreichungen, damit Führung gelingt und Teams auch virtuell erfolgreich zusammenarbeiten.

• Selbst-Führung – Reflexion zur eigenen Haltung in Krisen und Überforderungssituationen – der Chancenblick


• Mentale Haltung zwischen Führungsaufgabe und Kontrollverlusten - Vertrauenskultur


• Selbstfürsorge – Stressmanagement - Balance und Erholung behalten trotz äußerer Umstände


• Tipps zur Selbstmotivation und Selbstdisziplin für sich und Teammitglieder

 Zeitmanagement im Homeoffice

• Selbstbestimmt Tagesstruktur, Arbeitszeiten – Routinen und Rhythmen schaffen


• Fokus und Konzentration halten


• Räumliche Situationen im Homeoffice

Teamführung und technische Herausforderungen

• Technische Herausforderungen meistern – Zugänge zu Dateien (VPN-Tunnel/Cloud -Emails reduzieren


• Innere Klarheit - Prioritäten setzen- Agil planen mit vielen unbekannten Faktoren


• Virtuelle Kommunikation und Meetings führen (Videokonferenzen)


• Klare Rollen/Aufgaben/Zuständigkeiten und Entscheidungen definieren


• Das tägliche Check-in mit dem Team für Struktur, Motivation und Teamgeist


• Umgang mit Veränderungsängsten und Konflikten im Team